人員が限られる中小企業で、社員の急な欠動などに対応するのはなかなか困難です。またそれが原因で離職に繋がることも多く、採用→人材を育てるの繰り返しに陥ります。テレワークを導入することで、企業の仕組みを変え、離職率を下げることができ、なおかつ生産性を上げる活用ができます。国としても働き方改革をすすめるのは企業としてもっと生産性を上げ、経済を発展させることを目的としているからです。メリットは以上となりますが、デメリットとしてはテレワーク導入に際して少なからず費用が掛かってしまうため、資金力の乏しい中小企業は導入に費用面でリスクが存在します。それを解消し、テレワークを推進するために、現在はたくさんの補助金や助成金が利用できるようになっています。また現場が混乱するのでは？自社の社員は使いこなせるだろうか？などの不安があると思います。対策として、導入の際に起こり得る注意点などのポイントをあらかじめ把握しておくことで、テレワークを導入し、活用していただけます。